Wie sieht das ideale SVG-Team aus?

Natürlich können Sie weiter alleine vor sich her wurschteln, aber die unterschiedlichen Arbeitsprozesse erfordern Fachwissen aus völlig unterschiedlichen Bereichen, hier z.B. der Programm-Technik und der Grafik. Da hilft auf Dauer nur die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Spezialisten.

Dafür ist Akzeptanz und Einfühlungsvermögen gefragt, sonst wird die Teamarbeit schnell unproduktiv. Definieren Sie für alle Beteiligten ein Mindest-Level an Know-How aus allen Fachgebieten, z.B. sollte ein Grafiker verstanden haben, wie eine SVG-Datei im Grunde aufgebaut ist, wie sich Werte oder so genannte Attribute auswirken und was ein DOM-Konzept ist.

ProgrammiererInnen sollten begriffen haben, dass Formen nicht nur zahlenmäßig, sondern auch ästhetisch zu definieren sind, dass die Suche nach Eleganz kein beliebiges Verfahren ist oder dass Farbsysteme etwas Verbindliches für alle darstellen.

Tipps im Umgang mit ProgrammiererInnen:

ProgrammiererInnen sind seltsame Menschen und stammen meist direkt von einem Ingenieur ab. Diese wiederum schaffen alles, es fragt sich nur, wann. Sprechen Sie einen Programmierer deshalb nie auf konkrete Termine an, sondern verwenden Sie besser allgemeine Formulierungen wie: "Es wäre aber schön, wenn bis dann und dann dies und das fertig wäre". Vermeiden Sie unbedingt das Wörtchen "Muss", denn dieses ist reserviert für eine "automatische Beziehung erster Ordnung und Priorität".

Tipps im Umgang mit GrafikerInnen:

Bildfreaks sind seltsame Menschen, ihre direkte Auslesefähigkeit emotionaler Informationen ist enorm ausgebildet. Sie sind meist keine Theoretiker, erzählen Sie ihnen also nichts von Theorien, da gehen die gleich an die Decke. Für die ist alles Praxis. Verwenden sie besser Begriffe wie "Fomensprache" und "Kontinuität" oder "Konzept".

Definieren Sie die Schnittstellen

Interface-Design ist ein moderner Begriff, mittels dem versucht wird, die genaue Übergabe- oder Weiterbearbeitung eines Projektes zu organisieren. Dazu gehören z.B. sinnvolle Dateinamen und eine historische Sammlung der getätigten Absprachen oder ein realistischer Terminplan. 

Meist ist es sinnvoll, bestimmte Funktionen eines Projektes zu definieren mit dem Hintergrund, den Stil dieser Definitionen auf andere Funktionen übertragen zu können. So entwickeln Sie ein Style-Book.

Teilen Sie die Arbeit ohne Hierarchie

Effektive Zusammenarbeit entsteht aus der Anerkennung der anderen Fähigkeit. Da geht es nicht um konkurrierende Arbeitsfelder, sondern um wirksame Integration aller Beteiligter in eine Arbeitsbeziehung. Setzen Sie regelmäßige Diskussionsrunden an.

  
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Die konkreten Vorteile von SVG